Generazioni al lavoro. Tra inserimento, integrazione e avvicendamento

Il cambiamento demografico e le riforme previdenziali stanno marcando profondamente il mercato occupazionale, determinando una riduzione delle nuove leve e una permanenza prolungata dei senior. L’estensione dell’aspettativa di vita e dell’età pensionabile impone una revisione del ciclo lavorativo, orientata a protrarre e rendere sostenibile l’invecchiamento attivo. In questo contesto, l’age management acquisisce un ruolo strategico nelle politiche interne. Non si tratta soltanto di gestire il divario, ma di convertirlo in stimoli di innovazione, produttività e aggregazione.Apprezzare tutti significa riconoscere il contributo unico che ciascuno può offrire, promuovendo spazi includenti in cui esperienza e capacità dialogano costantemente. La combinazione tra le conoscenze tecniche e relazionali dei lavoratori maturi e le abilità contemporanee dei giovani rappresenta un’opportunità fondamentale per affrontare con maggiore elasticità i mutamenti commerciali e sostenere la trasformazione.In questa ottica, diventa cruciale la fase dell’onboarding ovvero l’inserimento strutturato e consapevole dei neoassunti. Un inquadramento efficace favorisce subito la collaborazione generale, rafforzando il senso di appartenenza e la trasmissione del sapere. Tenere conto delle caratteristiche individuali e dei percorsi specifici degli ingressi permette di accelerare il perfezionamento e prevenire disallineamenti, incentivando l’apprendimento reciproco. In questo...