Il “sistema azienda” e l’orientamento al risultato

A cura di Flaviano Del Bufalo e Giuseppe Clemente Nel contesto competitivo attuale è sempre più importante porsi obiettivi precisi e ben definiti. L'orientamento al risultato diventa una tematica cruciale e può essere analizzato da due differenti declinazioni: le risorse umane da una parte e il “sistema azienda” nel suo complesso dall’altra. Tuttavia, la seconda è diretta conseguenza della prima e la performance aziendale sarà frutto del lavoro svolto dai singoli fattori produttivi. Risulta fondamentale per l’impresa attuare un processo di raccolta ed analisi delle informazioni, al fine di monitorare costantemente il proprio stato di salute, apportando con tempestività i correttivi necessari al raggiungimento degli obiettivi prefissati. Attuare un controllo della gestione aziendale consentirà un efficientamento nell’impiego dei fattori produttivi e finanziari, ma anche una corretta determinazione dei costi diretti e indiretti di produzione, delle marginalità e di eventuali sprechi che influiscono negativamente sul risultato. Il raggiungimento dei risultati preventivati non potrà che essere diretta conseguenza delle analisi e dei correttivi apportati durante l’esercizio, ma anche dell’approccio che i collaboratori porranno in essere quotidianamente. Il settore HR - risorse umane - assume un ruolo fondamentale per la propria capacità di lavorare per tasks...