Ma… la partita doppia?

C’era una volta la ragioneria! Ora il “leitmotiv” è continuità aziendale, adeguati assetti organizzativi e Intelligenza Artificiale. L’avvicinare i piccoli imprenditori che sono sempre stati abituati ad avere “tutto in testa” al controllo di gestione e alle nuove tecnologie è un lavoro graduale che richiede tempo e impegno oltre che competenze specifiche. Abbiamo ancora imprenditori over 80 che con un semplice giro in officina in 10 minuti realizzano quanto funziona a dovere e cosa invece deve essere modificato. Sono quelli che dal nulla e con i sacrifici hanno creato l’Italia di adesso. Alcuni di loro hanno avuto la lungimiranza di saper gestire il passaggio generazionale e le loro aziende ora sono quelle con le migliori prospettive di crescita. Altri invece fortemente legati al concetto del “si è sempre fatto così” hanno aziende destinate a scomparire con loro. Noi commercialisti quando assistiamo le aziende nei passaggi generazionali dobbiamo avere la lungimiranza di non pensare a gestire “rendite di posizione” ormai superate. Dobbiamo evolvere ed essere capaci di portare la nuova generazione di professionisti ad accompagnare nella crescita le vecchie aziende evolute, ma anche quelle nuove che nascono. Per qualunque tipo di analisi sui dati e sull’organizzazione aziendale bisogna partire necessariamente da una corretta e adeguata tenuta della contabilità....