Alessandro Vianello

Il bilancio di sostenibilità rappresenta un documento fondamentale, ma non sufficiente in quanto rappresentativo di un passato che, ancorché misurato, non è più modificabile; per massimizzare l’efficacia della comunicazione rivolta al sistema finanziario serve altro.

Spesso si parla di sostenibilità focalizzandosi troppo sulla rendicontazione e si procede in mancanza del necessario quadro d’insieme. Una comprensione parziale del tema ne vanifica la rilevanza. Per evitarlo serve un diverso approccio.

La predisposizione di un report di sostenibilità richiede competenze, processi, strumenti, persone e ruoli; la loro assenza espone le imprese al rischio di sanzioni pecuniarie, amministrative e, in taluni casi, anche penali. Come fare per evitarlo.

Evolvendosi in consulente ESG, il piccolo commercialista sposta la sua attenzione dalle materie tradizionali al processo di sviluppo aziendale sostenibile delle PMI. Per evolversi bisogna affrontare alcuni ostacoli: quali e come superarli.

La complessità del percorso ESG non deve impedire l’avvio del processo di sviluppo sottostante. Una grande opportunità che le micro, piccole e medie imprese (MPMI) dovranno cogliere (e anche i commercialisti che sapranno assisterle).