Antonio Di Giura

Tra norme polisenso, clienti diffidenti, piattaforme low cost e un’intelligenza artificiale che promette infallibilità, il lavoro di commercialisti e consulenti del lavoro diventa un equilibrio emotivo e tecnico sempre più fragile. Ho immaginato un incontro con il giornalista Domenico Iannacone.

Una e-mail rabbiosa diventa il travaso di un vino torbido: se reagisci, la feccia sale; se attendi, si deposita. Nel silenzio nasce la limpidezza. Così, prendendo tempo, il confronto si trasforma e rivela una lezione antica.

Tra aule ostili, clienti creativi e codici deontologici trattati come optional, l’etica sembra un lusso per pochi. Finché una storia semplice ricorda che, anche quando crediamo di farla franca, qualcuno ci osserva davvero: la nostra coscienza e i nostri collaboratori.

Quando commentiamo fatti dolorosi che riguardano gli altri, ci illudiamo di essere immuni da errori e pregiudizi e che la follia del male non possa sfiorarci. Non è così. Anche noi possiamo lasciarci attrarre dalle cattive notizie, dalla brutalità, dalla fretta. Eppure, cambiare è possibile.

La libera professione oggi è segnata non solo da scadenze e responsabilità, ma anche dall’ingratitudine, che ferisce più di ogni cosa. La vera risposta è scegliere di dare il massimo senza aspettarci nulla, concentrandoci su quello che già abbiamo.

Ho scritto una lettera ai futuri professionisti. L’abilitazione è solo l’inizio di un percorso che richiede preparazione, integrità e una genuina mentalità di servizio. Gentilezza, umiltà e senso di responsabilità sono le qualità che guidano il vero successo, che può essere momentaneo....

La percezione non è oggettiva ma una costruzione: nelle relazioni colmiamo i vuoti con supposizioni, e spesso cadiamo vittime di aspettative e inganni. Per evitarli servono verifiche, domande chiare e ascolto attivo: ciò che percepiamo non sempre coincide con la realtà.

La scarsa attrattiva per la libera professione ci porta ad accogliere nello studio “chi capita”, tralasciando di svolgere un’adeguata procedura di reclutamento del personale. Ecco un semplice sistema per individuare il carattere del nostro candidato collaboratore, per evitare di assumere la...

La storia di Prometeo ci insegna che, talvolta, anche le migliori intenzioni e l’altruismo possono attirare su di noi conseguenze negative. Questo articolo è dedicato ai “Prometeo in doppio petto”: altruisti, brillanti e, soprattutto, instancabili.

C’è una domanda che mi viene fatta più volte durante i miei seminari: “È giusto essere amico/a dei propri dipendenti e collaboratori di studio?”

Ricevere la revoca del mandato da parte di un cliente è un'esperienza frustrante, tanto da spingerci a prendere decisioni illogiche e ad assumere comportamenti irrazionali. La ragione è di natura psicologica: le persone odiano perdere qualcosa più di quanto amino ottenerla.

Nel valutare il comportamento dei collaboratori, si sovrastima l'influenza dei tratti della personalità e si sottovalutano le circostanze concrete. Questo fenomeno, in psicologia “errore fondamentale di attribuzione”, può compromettere l'ambiente lavorativo e le relazioni interpersonali.

Sempre più professionisti utilizzano i social network per espandere la propria attività. Tuttavia, in molti casi, la qualità della comunicazione resta spesso carente, privilegiando la visibilità a discapito dei contenuti di reale valore e della reputazione professionale.

Spesso tendiamo a identificarci con la professione, il che può avere effetti negativi sulla propria esistenza. Tuttavia, per chi affronta il lavoro senza entusiasmo, esistono rimedi per mantenere la serenità.