Consulenza aziendale, commerciale e marketing

La struttura piramidale delle grandi firm è la più esposta all'automazione. Nel piccolo studio il collaboratore non è così facilmente sostituibile. La protezione, però, ha un retrogusto che rischia di lasciare l’amaro in bocca.

Non basta dire al cliente quanto vale il suo patrimonio: oggi bisogna indicargli dove potrebbe cedere. Ed è proprio da qui che può nascere una vostra nuova consulenza, concreta e ad alto valore percepito: lo “stress test”.

Cooper e Kaplan teorizzavano l'Activity Based Costing pensando a General Motors. 38 anni dopo, una conversazione con Copilot lo porta tra il forno e la cassetta dell'asporto. E il commercialista, sul suo bilancio interno, dov'è?

Tra aule ostili, clienti creativi e codici deontologici trattati come optional, l’etica sembra un lusso per pochi. Finché una storia semplice ricorda che, anche quando crediamo di farla franca, qualcuno ci osserva davvero: la nostra coscienza e i nostri collaboratori.

Una nuova modalità di proposta di prodotti e servizi si sta sempre di più affermando in diversi mercati e si basa su una serie di domande e ragionamenti. Il concetto chiave non è vendere, ma portare il cliente ad acquistare.

Le voci che si mettono a budget, quelle che nessuno mette, e dove sta il vero errore di calcolo sul ritorno.

C’è una domanda che attraversa silenziosamente ogni ambiente professionale, dagli uffici alle fabbriche, dalle start-up alle grandi organizzazioni: per fare bene il proprio lavoro serve soprattutto attitudine o bastano competenze solide?

Anthropic ha completato a fine marzo il porting di Cowork su Windows ARM64. Il debutto sul nuovo agente desktop ha aperto una porta inattesa: il marketplace dei plugin, dove la specializzazione professionale si fa modulare.

Sempre più aziende stanno adottando pratiche green per ridurre l’impatto ambientale e creare ambienti più responsabili, efficienti e attenti al benessere collettivo. Tra le iniziative più semplici ed efficaci da introdurre c’è una corretta raccolta differenziata in ufficio.

Claude entra in Word come add-in nativo. Non è più un assistente a cui fare domande: è un collaboratore con competenze già pronte, seduto accanto a te mentre scrivi. Il paradigma si è spostato.

La relazione con il cliente non nasce e non finisce nel colloquio. Inizia ben prima, con ciò che trova di noi. Ma soprattutto continua dopo. Forse. Abbiamo una strategia in tal senso?