Consulenza aziendale, commerciale e marketing

Nessun software installato, nessuna riga di codice scritta a mano. Solo una conversazione. Serviva uno strumento per oscurare dati sensibili nei PDF prima di condividerli. Alla fine della giornata avevo un applicativo completo, con logo dello studio.

La capacità di scegliere clienti coerenti con competenze, struttura, margini e posizionamento risulta fondamentale per la crescita dello studio e, soprattutto, protegge il team, ne migliora la redditività e ne rafforza l’identità.

La risposta è sì. Ma non nel modo in cui probabilmente stai pensando. 5 mosse concrete per competere con i grandi senza diventarlo.

Le opportunità date dall'attivazione dell'interesse del contatto tramite la strategia del conflitto.

Quando commentiamo fatti dolorosi che riguardano gli altri, ci illudiamo di essere immuni da errori e pregiudizi e che la follia del male non possa sfiorarci. Non è così. Anche noi possiamo lasciarci attrarre dalle cattive notizie, dalla brutalità, dalla fretta. Eppure, cambiare è possibile.

A Bologna, Christine Lagarde traccia il sentiero per i protagonisti dell'economia e del diritto: superare il paradigma di Luca Pacioli per affrontare le sfide dell'IA e della frammentazione globale con una nuova resilienza.

L'analisi delle motivazioni (paura, mancanza di tempo, condivisione delle scelte) che portano a posticipare ciò che è necessario per l'organizzazione dello studio professionale.

Sappiamo bene che trovare un buon collaboratore per uno studio professionale è diventato uno dei problemi più concreti e sottovalutati degli ultimi anni. Non è solo un'impressione, ce lo confermano i dati.

C’è un aspetto della vita dei consulenti d’intermediazione di cui si parla poco e che invece incide più di ogni tecnica negoziale: la qualità di energia con la quale entrate dal cliente. Quella cosa che si sente dentro prima ancora di incontrare il cliente.