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Mario Alberto Catarozzo

Mario Alberto Catarozzo

Formatore e Business Coach - Esperto di Intelligenza Artificiale - CEO di Myplace Communications

Contatti

m.catarozzo@myp.srl
https://www.mariocatarozzo.it/

Area di specializzazione
Intelligenza Artificiale applicata - Business e Marketing
Principali esperienze professionali

Coach e formatore in comunicazione efficace, negoziazione strategica, public speaking, digital transformation, leadership e gestione dei collaboratori, tecniche di vendita, gestione dei conflitti e problem solving, gestione del tempo e dello stress, legal marketing.

Pubblicazioni e docenze

Docente universitario in Management della Trasformazione Digitale e Human Resource Management. Autore di diverse pubblicazioni dedicate agli strumenti manageriali e di crescita personale e professionale.

Consulenza aziendale, commerciale e marketing 16 Luglio 2026

L’intelligenza artificiale in studio ... è un’altra storia

L’AI è già entrata negli studi professionali, spesso senza regole né consapevolezza. Il problema non è più convincere i collaboratori a usarla, ma capire come la usano e guidarne l’impiego in modo sicuro e responsabile.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 10 Luglio 2026

Quando è lo junior a insegnare al senior

I giovani portano negli studi competenze sull’AI generativa: valorizzarle con il reverse mentoring permette di innovare, purché senior e junior condividano regole, verifica e responsabilità professionale.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 01 Luglio 2026

Adeguare gli onorari senza perdere il cliente storico

Nel numero scorso abbiamo affrontato il tema del farsi pagare le attività fuori-mandato. C'è una voce gemella che lo studio lascia sul tavolo: la parcella ferma da anni. Come proporre l'adeguamento al cliente di vecchia data?
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 26 Giugno 2026

Il fuori-mandato: il lavoro che fate e non fatturate

Telefonate "veloci", consulenze spot, adempimenti non previsti: ogni studio regala ore. Come riconoscerle, riportarle a valore e farle pagare senza incrinare il rapporto col cliente.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 12 Giugno 2026

Il collaboratore che se ne va: rilanci o lasci andare?

Quando arriva la lettera di dimissioni di un bravo collaboratore, la controproposta sembra la mossa più ovvia. Spesso, però, è la più sbagliata. Ecco perché.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 05 Giugno 2026

Il titolare di studio ora ha con chi ragionare

Non l'AI che automatizza le pratiche, quella la conosciamo già. L'AI come interlocutore strategico per chi, al vertice dello studio, certe scelte le porta sulle spalle da solo.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 29 Maggio 2026

Quanto costa davvero l'AI in studio: budget, ritorni e voci nascoste

Le voci che si mettono a budget, quelle che nessuno mette, e dove sta il vero errore di calcolo sul ritorno.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 22 Maggio 2026
Perché mi sento in colpa a usare l'AI in studio?

Perché mi sento in colpa a usare l'AI in studio?

Consulenza aziendale, commerciale e marketing 12 Maggio 2026

Il prezzo della competenza

Come costruire una strategia di compenso orientata al valore: le leve operative, il quadro normativo e come comunicarlo ai clienti.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 10 Aprile 2026

Fare rete tra professionisti: questione di mentalità

Il vero ostacolo alla crescita degli studi professionali non è la concorrenza, né il mercato, né la tecnologia. Sono gli stessi professionisti.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 01 Aprile 2026
Da dove partire per adottare da zero l'AI in studio?

Da dove partire per adottare da zero l'AI in studio?

Consulenza aziendale, commerciale e marketing 26 Marzo 2026

Può un piccolo studio avere come clienti multinazionali?

La risposta è sì. Ma non nel modo in cui probabilmente stai pensando. 5 mosse concrete per competere con i grandi senza diventarlo.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 11 Marzo 2026

Perché le decisioni di studio hanno tempi biblici

L'analisi delle motivazioni (paura, mancanza di tempo, condivisione delle scelte) che portano a posticipare ciò che è necessario per l'organizzazione dello studio professionale.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 05 Marzo 2026

Come condurre ricerca e selezione di nuovi collaboratori di studio

Sappiamo bene che trovare un buon collaboratore per uno studio professionale è diventato uno dei problemi più concreti e sottovalutati degli ultimi anni. Non è solo un'impressione, ce lo confermano i dati.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 25 Febbraio 2026

Come superare le resistenze dei collaboratori al cambiamento in studio

Il vero compito del titolare di studio non è imporre il cambiamento. È creare le condizioni perché venga scelto da tutti e portato avanti con costanza e dedizione. Comunicazione, coinvolgimento, formazione, gradualità, riconoscimento: 5 leve per creare un'opportunità di crescita condivisa.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 19 Febbraio 2026

Cosa sapere per usare l'AI in sicurezza

Vademecum pratico per evitare sanzioni e utilizzare al meglio l'AI.
Consulenza aziendale, commerciale e marketing 07 Febbraio 2026

Sconto legato all'utilizzo dell'AI: come costruire un modello di pricing

Si analizza come disegnare il modello di pricing, introdurre servizi subscription, ribaltare l'obiezione in vantaggio competitivo e gestire praticamente la conversazione quando si riceve una richiesta di sconto dal cliente per l’utilizzo dell’intelligenza artificiale.